الأهداف الاستراتيجية للوزارة

تم تحديد ثلاثة أهداف استراتيجية للوزارة تنبثق عنها برامج "أهداف" رئيسية تهدف جميعاً إلى تمكين الوزارة من تحقيق رؤيتها النهائية المنسجمة مع الاطار الاستراتيجي العام للحكومة، وهذه الأهداف تتمثل في:

1. تعزيز مصادر الإيرادات وفق القوانين والتشريعات.

1.1. تطوير المعابر الحدودية.

1.2. رفع كفاءة تحصيل المال العام.

2. تطبيق آليات الشفافية والمساءلة والمعيارية في إدارة الشأن العام.

2.1. رسم الخطط والسياسات المالية للحكومة، والاشراف على تنفيذها.

2.2. ادارة  الإنفاق العام بموجب أنظمة عالية الجودة.

2.3. تعزيز  التدقيق الداخلي والرقابة على المال العام.

2.4. تنمية الموارد البشرية والمادية في الوزارة وتعزيز العلاقات العامة.

3. تعزيز التحول الالكتروني وصولاً للحكومة الالكترونية.

3.1. حوسبة إجراءات العمل وتطوير أنظمة المعلومات المطبقة في الوزارة.

3.2. تحسين البيئة التكنولوجية في الوزارة.

 

التحديات التي تواجه عمل الوزارة 

مما لا شك فيه أن الوزارة قد واجهت العديد من الصعوبات والمعوقات أثناء قيامها بمهامها خلال العام، وكان من أبرزها: 

1. استمرار القيود المفروضة على الشعب الفلسطيني وحكومته، والمتمثلة في الحصار الظالم المفروض على حرية التنقل للأفراد والبضائع. 

2. استمرار امتناع البنوك عن التعامل مع الحكومة الفلسطينية على الصعيد المصرفي بسبب القيود الخارجية المفروضة عليها. 

3. عدم تحقق أي تقدم في ملف المصالحة الوطنية الفلسطينية، وغموض المستقبل الوظيفي، وتخلي حكومة الوفاق الوطني عن القيام بواجباتها. 

4. المواجهات المتواصلة مع العدو الصهيوني وما ينتج عنها من دمار وتخريب للبنية التحتية. 

5. شح الايرادات المحصلة مقابل زيادة النفقات.

6. انتشار البطالة، وانخفاض مستوى التنمية الاقتصادية.

 

منهجية إعداد الخطة التشغيلية للوزارة

صممت الخطة على شكل مجموعة من الأهداف الرئيسة ويتفرع عنها أهداف فرعية، منبثقة جميعاً من الرؤية الكلية للوزارة وأهدافها الاستراتيجية المنسجمة مع رؤية الحكومة واطارها العام الاستراتيجي، وتضم الخطة برامج وأنشطة مرتبة حسب أولويتها بمراعاة التوازن بين الأنشطة المرتبطة بأهداف قابلة للقياس مصممة للإيفاء بمهام الوزارة، وذلك بالاستناد إلى العناصر التالية: 

1. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للوزارة.

2. تقييم نسبة الانجاز في خطة الوزارة لعام 2019م. 

3. تقييم قدرة الوزارة على التجاوب مع التحديات وتجاوز المعيقات. 

4. تحديد أهداف عامة رئيسية وفرعية ذات أولوية في عام الخطة. 

5. تحديد الأنشطة بالانطلاق من الأهداف وتقييم العناصر المشتركة بين الإدارات العامة. 

6. تحديد الادارات المكلفة بتفيذ العمل داخل الوزارة والوزارات والمؤسسسات الأخرى ذات العلاقة. 

7. إعداد خطة عمل تنفيذية تتلائم مع الواقع، وتتضمن جداول زمنية للتنفيذ.

8. وضع مؤشرات قياس مناسبة لمتابعة تنفيذ الخطة التشغيلية. 

 

 

 

الأهداف الرئيسة والفرعية للخطة التشغيلية للوزارة 

لقد تم تحديد ثلاثة أهداف رئيسة للوزارة تنبثق عنها أهداف فرعية تهدف جميعاً إلى تمكين الوزارة من تحقيق أهدافها الاستراتيجية المنسجمة مع الاطار الاستراتيجي العام للحكومة، وهذه الأهداف تتمثل في: 

1.1. تطوير المعابر الحدودية، ويتفرع منها:

1.1.1. تطوير معبري كرم أبو سالم ورفح التجاري.

1.1.2. تطوير معبر بيت حانون.

1.2. رفع كفاءة تحصيل المال العام ، ويتفرع منها:

1.2.1. توسيع القاعدة الضريبية.

1.2.2. مكافحة التهرب الضريبي.

1.2.3. رفع مستوى الوعي الضريبي.

1.2.4. تنظيم وتحسين آليات تحصيل الايرادات.

 

2.1. رسم الخطط والسياسات المالية للحكومة ومتابعة تنفيذها، ويتفرع منها:

2.1.1. تجهيز خطة عمل الوزارة ومتابعة الانجازات.

2.1.2. إعداد ومتابعة تنفيذ الموازنة العامة، وتطوير آلياتها.

2.1.3. إصدار تقارير دورية وحسب الطلب لتقييم الوضع المالي الحكومي.

2.2. إدارة الإنفاق العام بموجب أنظمة عالية الجودة، ويتفرع منها:

2.2.1. ضبط وتنظيم اجراءات الانفاق العام.

2.2.2. تنظيم ومتابعة المشتريات والممتلكات الحكومية.

2.3. تعزيز  التدقيق الداخلي والرقابة على المال العام، ويتفرع منها:

2.3.1. تطبيق إجراءات الرقابة المالية والادارية، وتفعيل التدقيق الداخلي 

2.3.2. تعزيز العمل وفق الأنظمة والقوانين المعمول بها.

2.4. تنمية الموارد البشرية والمادية في الوزارة، وتعزيز العلاقات العامة، ويتفرع منها:

2.4.1. توفير كافة احتياجات المادية لادارات الوزارة.

2.4.2. تطوير الموارد البشرية وتدريبها في مجال عمل الوزارة.

2.4.3. تفعيل العلاقات العامة والدور الاعلامي للوزارة.

 

3.1. حوسبة إجراءات العمل وتطوير أنظمة المعلومات المطبقة في الوزارة، ويتفرع منها:

3.1.1. تطوير أنظمة المعلومات المحوسبة المطبقة في الوزارة.

3.1.2. حوسبة إجراءات العمل غير المحوسبة في الوزارة.

3.1.3. تكامل البيانات الحكومية والربط الالكتروني مع الإدارات والوزارات المُختلفة.

3.2. تحسين البيئة التكنولوجية في الوزارة، ويتفرع منها:

3.2.1. استكمال تجهيز مركز البيانات، وتوحيد المجال mof.ps على جميع أجهزة الوزارة.

3.2.2. دراسة وتطوير أنظمة المراقبة في الوزارة.

3.2.3. تحسين وإعادة تأهيل  شبكات الاتصالات في الوزارة.